當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫(kù)欄目--->媒體經(jīng)營(yíng)-->詳細(xì)內(nèi)容 關(guān)于報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體多元化問(wèn)題（上） 作者：佚名 日期：2001-4-29 字體：[大] [中] [小]

　近幾年，中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，經(jīng)新聞出版署批準(zhǔn)，已成立了15家頗具規(guī)模和實(shí)力的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)，越來(lái)越多的報(bào)社正朝著集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。
　　集團(tuán)化的一個(gè)顯著標(biāo)志是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化。如何根據(jù)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)多元經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展？我們?cè)诳偨Y(jié)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體多元化的主張，即報(bào)業(yè)必須圍繞自身主體開展多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在橫向上不斷擴(kuò)大報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的規(guī)模，在縱向上不斷開發(fā)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的新內(nèi)涵。只有這樣，才能鞏固和加強(qiáng)報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)沿著一條健康、正確的軌道發(fā)展。

　　為什么要圍繞報(bào)業(yè)主體開展多元化經(jīng)營(yíng)


　　廣告、印刷、發(fā)行以及與信息收集、整理、發(fā)布、咨詢相關(guān)的信息服務(wù)是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體。前三者是報(bào)紙經(jīng)營(yíng)工作的傳統(tǒng)內(nèi)容，后者則是隨著信息社會(huì)的發(fā)展，從報(bào)紙的社會(huì)功能中自然而然衍生出來(lái)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起首先是以這些經(jīng)營(yíng)主體的成長(zhǎng)壯大作為標(biāo)志的。

　　1998年全國(guó)報(bào)紙廣告收入近110億元，比1978年0．75億元的報(bào)紙廣告總額增長(zhǎng)了140多倍；報(bào)紙發(fā)行種類由1978年的186種勁增至目前的2000多種；報(bào)紙印量也由1978年的40億對(duì)開張?jiān)鲩L(zhǎng)到現(xiàn)在的540億對(duì)開張，增長(zhǎng)了10多倍。一些大型的報(bào)業(yè)集團(tuán)還成立了自己的發(fā)行公司，擁有少則數(shù)百多則上千人的發(fā)行隊(duì)伍和密布所在城市，甚至遍布全國(guó)的發(fā)行營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。此外，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通訊手段、信息處理技術(shù)、多媒體技術(shù)、彩色印報(bào)設(shè)備的普遍應(yīng)用，都使報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)力水平得到大幅度的提高。

　　但是，在當(dāng)今各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式都在發(fā)生深刻變革的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)如果想要更長(zhǎng)久地保持目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，單純依靠現(xiàn)有這些主體經(jīng)營(yíng)的方式和水平顯然是不夠的。報(bào)業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)在經(jīng)過(guò)多年積累之后，目前雖然已取得初步規(guī)模和實(shí)力，但同時(shí)也不同程度地顯露出經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一、經(jīng)營(yíng)方式陳舊、市場(chǎng)容量制約以及增長(zhǎng)后勁不足等危機(jī)的征兆，報(bào)業(yè)傳統(tǒng)的主體經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　多元化的經(jīng)營(yíng)策略無(wú)疑是報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)極為明智的戰(zhàn)略抉擇。但是，多元化并不意味著什么都能搞。成功的多元化經(jīng)營(yíng)都是從自身的客觀條件出發(fā)，并首先在自己熟悉的領(lǐng)域里展開的。

根據(jù)西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施必須遵循從先集中發(fā)展核心產(chǎn)品，再到發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品，最后到發(fā)展不相關(guān)產(chǎn)品的分階段實(shí)施的原則，否則，企業(yè)就會(huì)陷入多元經(jīng)營(yíng)過(guò)散過(guò)濫的陷阱，輕則大傷元?dú)�，重則有癱瘓的危險(xiǎn)。

　　中國(guó)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)就目前的綜合狀況而言，客觀地說(shuō)，尚處于由集中發(fā)展核心產(chǎn)品向發(fā)展相關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的過(guò)渡階段，重點(diǎn)仍是發(fā)展自己的主業(yè)經(jīng)濟(jì)。即使開展多元化業(yè)務(wù)，也應(yīng)從自己的主體領(lǐng)域開始做起，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化。決不能違背規(guī)律，無(wú)視所處的發(fā)展階段和客觀條件，盲目開展多元化。

　　歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化必須圍繞主體展開，干自己熟悉的行當(dāng)。80年代至90年代初期，許多新聞單位在最初搞多種經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，頭腦太熱，搞了很多與主業(yè)毫無(wú)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。由于所涉足的行業(yè)跨度太大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、管理水平無(wú)法跟上等因素，結(jié)果造成了投資失敗、資源分散流失、漏洞層出不窮等極其被動(dòng)的局面，嚴(yán)重影響到這些單位以后的發(fā)展速度，代價(jià)十分慘痛。

　　可見，過(guò)分在主業(yè)之外追求多元化是集團(tuán)化中的一個(gè)誤區(qū)。報(bào)業(yè)集團(tuán)在選擇發(fā)展方向時(shí)，也應(yīng)當(dāng)以此為鑒。報(bào)業(yè)主體是我們所熟悉的領(lǐng)域，我們必須圍繞報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體科學(xué)、合理地構(gòu)建自身多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　多元化是企業(yè)發(fā)展到一定階段對(duì)經(jīng)營(yíng)方式提出的必然要求，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體多元化則是報(bào)業(yè)在發(fā)展到目前集團(tuán)化的階段對(duì)自身經(jīng)營(yíng)方式提出的必然要求。報(bào)業(yè)集團(tuán)在選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，面臨著多元化同主業(yè)經(jīng)營(yíng)深度化相結(jié)合的問(wèn)題，而提倡報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體多元化恰恰是解決這一問(wèn)題的良方。

　　主體多元化通過(guò)對(duì)廣告、印刷、發(fā)行、信息服務(wù)等主體領(lǐng)域?qū)嵭猩疃乳_發(fā)，對(duì)現(xiàn)有各種資源進(jìn)行重新整合，充分挖掘了內(nèi)部的潛力，為主體經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出更多的附加價(jià)值，提高了主體經(jīng)營(yíng)的水平和質(zhì)量；同時(shí)，在每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體之上成長(zhǎng)起來(lái)的眾多獨(dú)立高效的產(chǎn)業(yè)實(shí)體又進(jìn)一步擴(kuò)張了報(bào)業(yè)主體的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這種既立足主業(yè)又發(fā)揚(yáng)主業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，有助于不斷增強(qiáng)報(bào)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從維護(hù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)的角度考慮，我們也主張采取經(jīng)營(yíng)主體多元化。大家都知道，報(bào)業(yè)是國(guó)營(yíng)行業(yè)，其他資本尚不允許進(jìn)入。由于有行業(yè)壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少，加上行業(yè)內(nèi)存在的一些保護(hù)性政策和優(yōu)惠，因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，成功機(jī)率大。對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行多元化，就是選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的產(chǎn)業(yè)作為自己的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，避免草率進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，最大限度地利用和發(fā)揮自己行業(yè)所具有的種種優(yōu)勢(shì)。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展思路完全符合經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)所倡導(dǎo)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

（待續(xù)）